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Delego dunque sono (un capo)

Tra le molteplici forme di sofferenza organizzativa, accentuate dall’aumento della turbolenza dei contesti interni ed esterni, ve ne sono un paio estremamente diffuse e letali: da un lato la presenza dei cosiddetti “lavoratori necessari e indispensabili”, dall’altro la presenza di manager e responsabili incapaci a rinunciare ad attività e processi decisionali che non gli competono più. In entrambi i casi alla base è rintracciabile una malattia che si chiama “ipodelega”. Se infatti fino a qualche anno fa la delega era vista come di evitare il lavoro o le responsabilità, oggi è considerata un raffinato strumento manageriale, indispensabile per fronteggiare la complessità e far crescere l'organizzazione.

Obiettivi

  • Acquisire metodologie relazionali ed organizzative per impostare la delega
  • Conoscere e sperimentare l’uso di strumenti di supervisione, di controllo e di feedback per gestire e valorizzare il processo di delega
La partecipazione all'evento è a pagamento.
Periodo di svolgimento: 
26 ottobre 2016
Orario: 
9.00 – 13.00 14.00 – 18.00
Durata: 
1 giorno 8 ore
È possibile iscriversi entro il: 
23/10/2016
Sede: 
Camera Commercio di Lucca – Corte Campana 10 – 55100 Lucca